
为深入贯彻落实省委省政府、省国资委、省审计厅关于省属企业混合所有制企业整治专项行动及混合所有制改革专项审计的工作部署和指示要求,总结前一阶段工作,查找问题不足,明确下一阶段混改整治和审计整改工作目标和任务。2024年8月2日,集团公司组织召开了混改整治专项行动暨混改专项审计整改工作调度会,会议由集团公司副总裁陈骏主持,集团党委副书记、总裁、副董事长姜文忠、集团纪委书记王志怀、集团总裁助理周斌、总审计师胡新月出席会议,集团相关职能部门及下属10户混改企业参加会议。

调度会上,陈骏传达了7月28日王浩副省长在省属混合所有制企业整治专项行动工作调度会议上的讲话精神;资本运营部汇报了集团公司混改整治专项行动截止2024年7月末的整体推进情况和后续工作工作计划;总审计师胡新月汇报审计厅混改审计整改推进情况,相关整改责任主体单位进行了表态发言;丽江民航蓝天旅游汽车服务有限责任公司、云南机场地面服务有限公司及云南空港商贸有限公司代表清退、整治、做强三类企业进行了交流发言。 姜文忠在总结讲话中肯定了集团公司开展混改企业整治专项行动和混合所有制改革专项审计整改以来的工作成果和成效,指出目前工作推进中仍存在整改提升措施体系化不强和混改企业治理管控水平亟待提升等问题,并就下一阶段混改整治专项工作的重点内容提出要求。姜文忠要求,一是与会部门及各混改企业要提高站位、统一认识,深刻领会全面开展混改整治对促进集团公司产业发展的重要意义。二是各混改企业要锚定目标、狠抓落实、挂图作战,切实推动混改整治取得实效,2024年10月底前完成整治类企业整治整改工作和做强类企业提升工作,2024年12月底前完成清退类混改企业清退工作,确保混改整治工作按期高质量交卷,各项整治举措落地见效。三是全面整改混改审计存在的问题,2024年11月20日前完成3个混改审计问题的全面整改,标本兼治堵住漏洞,确保类似问题全面整改、彻底整改、长效整改。四是持续规范混改企业监督管理,健全完善混改企业现代公司治理体系,探索差异化管控措施、加强参股股权管理、强化合规、内控和风险管理。