7月14日，云南空港飞机维修服务有限公司召开2026年年中工作会暨经营效益分析会。集团党委委员、副总裁沈锋，战略规划发展部相关负责人到会指导，公司领导班子、外部董事、各部门负责人、业务骨干及员工代表现场参会、十五个维修分部视频参会。

会议传达了集团年中工作会会议精神。云南空港飞机维修服务有限公司财务总监作年中经营效益分析报告，复盘上半年经营运行情况，分析效益短板；分管市场发展工作副总经理作市场工作报告，明确市场开拓、存量客户维护及业务增量挖掘的工作安排；总经理向会议作了半年工作报告，回顾上半年安全生产、运行保障及经营管理工作成效及不足，部署下半年整体工作路线、核心指标与攻坚任务；公司党委书记、董事长围绕树立和践行正确政绩观，从党建引领、安全作风、队伍建设、产业发展、廉洁从业提出工作要求。

沈锋在讲话中肯定公司上半年工作成效，同时指出不足，对严守安全底线、布局低空产业、完善内部管控体系提出要求，为下半年工作指明了方向。

会议指出，上半年公司紧扣“党建引领、安全夯基、经营提质、改革赋能、市场开拓、创新突破”工作主线，党建治理体系持续完善，安全生产平稳可控，成本管控和回款工作取得成效，人事薪酬改革落地，产业人才持续储备，三大维修平台业务扩容，低空及大修产业布局提速，创新项目有序推进。会议同时分析了当前发展形势，梳理了存在的问题与不足。

会议要求，下半年要统筹当期经营与长远产业发展，严守安全底线，对标民航新规强化暑运、定检、机坪等环节风险防控；全力冲刺全年经营指标，推进东辰、七彩低空项目落地，挖掘多元增收渠道，做好成本管控和回款工作；积极拓展市场增量，深化航司合作，推进低空业务创收，协同下属企业联动发展；加快产业建设与改革创新，完善飞机大修、保税拆解、无人机相关资质能力，推进维修基地建设，深化人事薪酬改革，开展专项课题研究，夯实“十五五”发展基础。