锚定目标 承压前行

奋力推进全年任务目标实现

7月18日下午，昆明机场召开2024年年中工作会暨经营效益分析会。会议传达集团公司年中工作会暨经营效益分析会精神，全面总结回顾上半年工作，深入分析当前面临的形势和问题，明晰下半年工作思路和任务。集团公司副总裁、昆明机场党委书记、董事长贾索出席会议并讲话，总经理却建昆作年中工作报告，机场副总经理分别作经营效益、服务质量、安全形势分析。昆明机场领导班子，枢纽指挥部及集团有关保障型企业负责人，各部门二级管理人员，部分三级管理人员、班组长和员工代表220余人参加会议。

会议指出，2024年上半年，昆明机场全面贯彻落实集团公司“358”战略安排，全力统筹好安全与建设、安全与发展，全力拓展航空主业与非航市场，在保安全、促稳定、谋发展的过程中展现出新的成绩和亮点，深化降本增效实现营收稳定增长，“云花云菌”助力我省绿色农副产品延链补链，“在长水 遇见云南”品牌效应初显，“晚安长水”、爱心早餐等服务广受旅客好评，圆满完成“两会”“春运”保障，顺利完成西一跑道入口内移不停航施工关键节点保障，机场放行正常率91.42%、靠桥率86.95%，在不停航施工环境影响下仍保持了较好水平。

会议强调，机场要正视存在的问题差距，保持发展定力韧劲，锚定全年目标，找准解决关键问题的切入口，全力以赴提升价值创造能力。要聚焦聚力抓安全、塑品牌、促改革、提效益、保发展、育人才，善于用发展的办法、改革的思维解决出现的问题，提升高质量发展水平。要紧盯重点难点，转作风、提效能，扛牢扛实发展的责任使命，在党建引领上做文章，坚持以高质量党建引领企业高质量发展；在执行落实上见行动，用好“项目工作法、一线工作法、典型引路法”，多到一线、多到现场，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口，把每一项工作都按质按量落实到位；在策略方法上善破局，在整体推进上下功夫、在发展脱困上提能力、在精准施策上见实效，用好“长水之声”平台，实实在在解决职工关切问题，实现企业发展、员工获益。

会议要求，面对繁重的发展任务、形势多变的严峻考验，要紧紧盯住安全态势、服务品质、市场增长三个重点，努力探索、努力创新、努力实践，一是要抓关键矛盾、强安全根基，压实安全运行责任。强化建运一体、建用融合，重点攻关提升运行效能，增强发展的内生动力。二是要抓旅客需求、强人文品牌，打造服务标杆。聚焦旅客投诉、航司评价、关键流程补齐短板，系统整合持续提升服务品质，深化融合丰富服务品牌内涵。三是要抓网络布局、强枢纽定位，扭转市场下滑态势。增强政策效用、优化航线网络、创新营销模式，挖需求强引流，打造差异化竞争优势。四是要抓改革创新、强发展支撑，持续提升管理效能。稳妥有序推进改革，精益管控降本增效，持续探索智慧应用的机场实践。五是要抓流量转化、强板块协同，增强经营创效能力。持续提升机场商业品质和资源利用水平，聚焦引流增效，深挖流量价值转化，在推动高质量发展中展现真作为、实现新突破。

下一步，昆明机场将锚定区域门户复合型国际航空枢纽建设目标，以有效实践充分融入和服务集团“五化”发展格局，勇担当，善作为，全力以赴推进全年任务目标实现。