为积极围绕集团公司“客货并举，做强集团，做优枢纽”的发展思路，加快推动云南航空客、货运市场恢复，完成年度“保位进位”的战略工作目标，应对航空市场所面临的挑战变化。10月29日，集团公司组织召开年底货运冲量及集团客运协同一体化工作调度会。集团公司副总裁、昆明机场党委书记、董事长贾索，集团市场开发部，昆明机场市场营销部，州市机场领导班子成员及空港物流、现代物流相关负责人参加会议。
集团市场开发部通报了第三季度货运市场红黑榜情况；空港物流根据货量恢复做工作汇报；芒市、版纳机场针对货运经验进行了分享；临沧、保山机场对货运年底冲量工作进行了表态发言。针对州市协同运输量集团市场开发部提出了下一阶段协同举措，芒市、丽江、版纳机场从“做强集团，做优枢纽”的角度出发，探讨如何实现集团一体化协同，临沧、保山机场针对货运年底冲量工作进行了表态发言。
会上，贾索肯定了各州市机场在推动地方经济发展、提升旅游服务品质以及完成生产指标方面所取得的成绩，并对年底冲量目标任务及客货市场、州市航网协同、市场联动等方面提出了要求。一是省级政府单位高位统筹建立协同机制，各机场要提高政治站位，秉承“做强集团，做优枢纽”的整体思路，主动作为，抓住政策机遇，实现资源聚集协同；二是要积极发挥集团考核“指挥棒”作用，根据“一机场一策略”工作思路，重塑集团市场相关考核指标体系，各机场应当秉持“钉钉子”的坚韧精神，锚定发展目标，根据自身市场情况制定年底冲量方案，对于未达到年底目标的机场要积极向表现卓越的机场学习交流，用好自己的资源优势“保卫守位”；三是要积极发挥主观能动性，引导州市政府航空市场开发导向，与航空公司保持沟通，稳固州市至昆明航线，同时，聚焦农民工返乡热潮，以澜沧机场做为试点机场，与地方政府人力资源和社会保障局紧密合作，共同探索并实践新的服务模式，挖掘客源群体。
下一步，集团公司将从昆明机场区位门户复合型国际航空枢纽的定位出发，保持发展定力，找准自身发展定位，确保各机场同向发力，完成年度“保位进位”的战略工作目标。
