11月13日，集团公司副总裁沈锋带队到腾冲机场开展2025年经营计划调研，并与腾冲机场领导班子进行集体廉政谈话。集团规划经营部、技术管理部、安全品质管理部、组织人力资源部、战略发展部、财务部、市场开发部、运行指挥中心参与调研。

沈锋对腾冲机场以高质量党建引领机场改革发展，高效统筹工程建设和生产经营，多措并举保障经营目标给予了充分肯定。就抓好2025年生产经营工作，他要求持续筑牢安全底线，确保“两个绝对安全”；强化与“保腾芒”一体化协同运行参与各方的协同，着力提升运行品质，确保一体化运行始终高效顺畅；聚焦市场拓展中的难点，运用大数据统计分析旅客组成，抓住关键破局，围绕服务旅客、航司、货主，补齐短板，构建大服务格局；运用《不停航施工指南》抓好不停航施工管理。抓细抓实各项措施，管控好跑道侵入、鸟击航空器等核心风险。

在集体廉政谈话中，他要求腾冲机场领导班子，要提高政治站位，强化责任担当，确保各项工作有序推进；要加强学习，提升综合素质，提升工作效率和质量；要廉洁自律，树立良好形象，盯紧“微权力”，严防“微腐败”；要注重团结协作，营造良好工作氛围；要努力工作，创新工作方法，为机场发展作出贡献。他强调，在2024年还剩40多天的时间里，要守住红线底线，谋划好明年的工作。

经营计划调研中，腾冲机场从市场开拓、工程建设、三项制度改革、一利五率、减亏止损等方面全面总结2024年任务目标和重点工作完成情况，对2025年发展形势，面临经营难点和困境、年度目标以及需要集团支持的事项进行详细的汇报。集团各职能部门围绕腾冲机场2025年三项指标、固定资产投资及大修项目、一利五率等进行深入分析指导，并就有关问题给予了针对性反馈和建议。

腾冲机场将以此次经营计划调研为契机，把思想和行动统一到集团的决策和部署上来，带领全体干部职工继续攻坚克难、锐意进取，努力在“十四五”收官之年，将跑道延长项目如期建成投用，推动机场建设发展迈上新台阶，为集团公司的高质量发展作出更大的贡献。