为全面分析把握当前集团公司工程建设领域面临的形势，剖析根源问题，谋划好下一步工程建设任务，推动各项工程项目安全有序开展，提升工程质量水平，11月22日下午，集团公司召开工程建设项目安全质量警示会。集团党委副书记、总裁、副董事长姜文忠主持会议；集团公司领导班子、工程技术专家、总助、总师，相关职能部门、各机场、建设指挥部及机建发公司相关人员参加会议。

会上，集团副总裁沈锋对今年以来集团公司工程建设项目出现的安全事故、质量问题及隐患进行了全面分析。集团纪委书记王志怀通报了近年国内发生的工程建设项目安全质量问题典型案例。

集团党委书记、董事长赵家云表示，当前，集团公司正在实施大规模建设项目，投资任务重、安全压力大，安全质量管理形势严峻。近期，国内发生了多起工程项目安全事故，集团公司工程建设项目在安全意识、质量管理、监理责任、专业能力等方面工作也要吸取经验教训，提高风险意识，加强对施工质量、进度和安全的全面监控。工程安全质量关系到人民生命安全及社会经济发展，不能出任何纰漏，需要各部门、单位以结果为导向，齐心协力、目标一致，把困难转化为动力和决心，突破困局。

一是转作风，拿出工程建设的拼劲闯劲和韧劲。要敢作敢为，在其位谋其政，营造工程建设干事担事的良好氛围；要深入一线，坚持工作重心下移，到一线发现问题、解决问题；要提升专业能力，建强工程建设队伍，提高工程专业能力和履职能力。

二是强管理，提升工程建设项目的安全质量管控成效。要落实安全责任，严格落实双重预防机制，加强重点部位关键环节的管控，提高施工人员安全意识和应急能力；要落实五方责任，压实建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的责任，建立全员、全过程、全方位质量管理体系；要强化标准执行，推进工地试验室标准化、规范化、精细化管理，建强日常监管机制，以细节管理推动项目建设规范有序；要强化智慧管理，深入运用现有安全管理技术手段、方法、机制，推动管理方式创新。

三是建机制，提高工程建设项目的管理效能。要建立纪律检查全过程监督机制，将监督检查融入日常工作，并对违规违法开展施工的单位严肃处置；要加强风险管控，制定有效防范措施，严格管控项目前期、招标、施工建设、竣工验收等阶段风险隐患；要加强职能统筹，强化职能部门的专业指导，推动工程建设项目及时发现问题、整改问题，规范项目工作记录，确保各项工程记录清晰、责任清晰。

下一步，各单位要牢固树立“安全第一、质量至上”的工程建设理念，认真抓好问题隐患整改，统筹好安全质量及年度建设进度，将机场工程项目建设成为优质工程、阳光工程、样板工程。