7月31日，昆明机场召开2025年年中工作会暨经营效益分析会。会议传达集团公司年中工作会暨经营效益分析会精神，回顾上半年工作成效，分析当前面临的形势，全面部署下半年工作任务。集团副总裁、昆明机场党委书记、董事长贾索参会并提出明确要求。昆明机场领导班子，枢纽指挥部及集团相关企业负责人、各部门管理人员及员工代表参加会议。

会议指出，上半年，在集团公司的坚强领导下，昆明机场锚定年度目标，全力以赴打造市场差异化竞争优势，聚焦安全管控、服务品牌、运行效率三大能力提升，强化管理创新和经营创效，以解决实际问题推动系统优化，通过扎实有效的探索实践，多项工作取得实质性突破。

会议强调，进入下半年，面对更加复杂多变的市场环境和更为激烈胶着的枢纽竞争，要稳住发展信心、稳住基本盘。看清形势、找准节奏，把握好不断释放的利好政策和向好的行业趋势，同时正视自身短板、解决好发展中的问题，激发内生发展动力。要破开关键堵点、打开增长通道。以市场需求为导向，精准施策，把安全、服务、运行优势转化为强支撑、建枢纽的有力推动，着力优化航线网络，着力提升枢纽能级，着力拓展多元化客源结构，构建覆盖广泛、转化有力、增长可持续的流量体系。要带动全局资源，强化组织保障。持续推动党建引领从“有形覆盖”向“有效融入”拓展，加强战略谋划引领，拓展资源价值转换空间，担当作为、真抓实干，合力推动目标真正转变为发展成果。

会上，昆明机场作题为《聚力攻坚突破 聚焦协同融合 开创昆明机场高质量发展新篇章》的年中工作报告。报告指出，昆明机场要从准确识变中主动应变，谋划发展方向，优化发展模式，为下一个高速发展时期做足充分准备。一是要把牢航空市场龙头地位，引领助推攻坚破局。探索淡旺季不同模式、供需两端同时发力的常态化市场举措，增强营销引流能力，提升客货保障能力。二是要强化管理提升双擎驱动，护航发展高效顺畅。突出压实责任、精准监管、系统防控三大核心，夯实安全发展根基；突出战略引领、管理提效、创新驱动，发挥精益管理效能。三是要深化运行、服务、经营一体化发展，促进机场整体效能提升。探索践行运行赋能服务、服务激活经营、经营推动发展的长水发展新模式。

会上，机场领导分别对服务质量、安全管理、经营效益进行了专题分析。会议号召全体干部职工始终保持强烈责任意识和严谨工作作风，努力培养精湛专业技能，以一往无前的冲劲、真抓实干的韧劲、团结奋进的拼劲，从管理层到一线岗位，从安全保障到市场开拓，拧成一股绳，锚定目标全力冲刺，用实干书写云南民航高质量发展的长水篇章。