9月12日，大理机场组织召开管理人员任期制和契约化管理工作推进会暨岗位协议责任书签订仪式。机场领导班子成员、改扩建指挥部、各部门主要负责人及三级副职管理人员代表参加会议，共同见证机场干部队伍管理改革关键一步，以制度创新破解发展难题，为机场爬坡过坎、提质增效注入强劲动力。

会议指出，民航业正处于“复苏升级”与“竞争加剧”的关键阶段，大理机场既面临旅客对便捷出行、优质服务需求的提升，又要做好日常运营、统筹改扩建工程及“四型”机场建设等工作，要全面平衡安全保障与效益提升。推行任期制和契约化管理是扎实推进新一轮国企改革三年行动的必然要求，更是破解机场传统管理中“责任边界模糊、考核激励粗放、退出机制不畅”等痛点的“关键抓手”。

会议强调，改革的核心目标是要树牢 “价值创造” 导向，让管理人员以岗位为“阵地”、任期为“战场”，凭业绩说话；健全“权责对等”机制，明确责任边界与授权范围，杜绝推诿扯皮；激活“团队内生动力”，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有回报，打造担当有力的干部队伍。

会议要求，全体干部职工要深化思想认识，杜绝“被动应付”“观望等待”心态，深刻理解改革不是“形式创新”，而是关乎长远的“制度变革”。要做到“明责知责”，认真研读协议和责任书内容，把目标分解到每一季度、每一项具体工作中；做到“尽责担责”，以“跳起来摸高”的劲头抓落实，既要完成经营指标，也要守住安全、廉政、服务的底线，尤其在改扩建工程与日常运营统筹中，要主动破题、创新方法；做到“守责尽责”，接受考核监督，正确看待考核结果，把压力转化为动力，真正成为机场发展的“中坚力量”，扛起责任、真抓实干，通过任期制和契约化管理，既实现个人成长，也推动集团公司和大理机场实现更高质量的发展。

此次会议的召开，标志着大理机场管理人员任期制和契约化管理正式从“方案”走向“实践”。通过构建“明责、尽责、问责”的闭环管理体系，将管理人员个人成长与机场发展深度绑定，推动队伍从“要我干”向“我要干”转变，为机场在民航业竞争中突破瓶颈、筑牢管理根基，实现更高质量发展提供坚实制度保障。

会上还举行了岗位协议责任书签订仪式，机场主要领导代表机场党委分别与二级副职管理人员、三级正副职管理人员代表签订岗位聘任协议书、年度经营业绩目标责任书及任期业绩目标责任书。