
在服务交通强国、民航强省战略的征程中,云南航空产业投资集团深入推进产业工人队伍建设改革,锚定目标,以创新破局、以技术赋能、以传承聚力,激活企业发展动能,驱动人才培养引擎。集团公司技能人才、工匠人才与劳动模范不断涌现,他们勇于担当、善于作为,在攻克关键技术、传承精湛技艺的过程中发挥了重要的引领和带动作用,将创新智慧融入航空产业发展脉络。本辑内容聚焦技能、创新荣誉榜样,展现产业工人锐意进取的精神风貌,凝聚起推动集团高质量发展的磅礴力量。
在国家“四型机场”建设提速、云南“民航强省”战略深入推进的时代背景下,智航公司“致远”职工技师工作站团队紧扣“建工十四五·奋进新征程”劳动竞赛核心要求,锚定地面保障提质、绿色低碳转型、技术创新突破三大核心业务,以实干破难题,以创新促发展。不仅圆满完成“十四五”劳动竞赛收官任务,更在技术攻坚、标准制定、项目落地、绿色转型、人才培育五大维度斩获一系列硬核成果,成为公司服务机场高质量发展、助力民航行业升级的核心力量,用实绩生动诠释了新时代工匠精神与创新活力。

技术创新破局,标准引领行业
“致远”职工技师工作站扎根机场运维保障一线,以技术骨干为核心组建攻坚专班,瞄准行业长期痛点、难点持续深耕,实现技术突破与标准制定的双重跨越,多项成果填补行业空白,为民航领域相关工作提供了科学指引与实践范式。
团队牵头编制《云南省城镇公共给水管道非开挖修复技术规程》,精准补齐云南省该领域技术标准短板,为机场及城镇管网修复提供了系统化、规范化的技术支撑;主导制定中国民用机场协会《零碳航站楼技术标准》,首次明确航站楼低碳分级体系与碳排放核算方法,成为国内零碳航站楼建设的核心参考文件;编制《双碳机场评价数智化平台建设规范》,清晰界定机场碳排放管理系统的建设框架、功能模块与应用规范,为民航行业落实“双碳”目标搭建了可操作、可落地的实施路径。
其中,在民航机场管网运维领域,“管网老化破损”与“机场24小时不间断运行”的矛盾长期存在,成为行业共性难题。传统开挖修复模式需封闭跑道、中断供水,不仅会造成航班大面积延误,单项目经济损失可达数百万元,行业内始终缺乏成熟的解决方案。“致远”职工技师工作站主动扛起行业责任,联合专业设计单位,历经多轮实地调研、模拟试验与专家论证,编制完成《云南省城镇给排水管道非开挖修复技术规程》(DBJ53/T-159-2024),并于2024年11月1日正式颁布实施。该规程作为云南省首部城镇给排水管道非开挖修复地方标准,明确了民航机场等特殊场景下非开挖修复的技术参数、施工流程、质量验收规范,填补了云南省乃至西南地区民航领域管网非开挖修复标准的空白,推动行业从“无规可依”迈向“有章可循”。凭借其行业创新性与实践价值,该规程获中国民用机场协会表彰,相关案例入选全国机场安全管理优秀案例,得到行业内广泛认可与高度评价。
项目落地见实效,绿色发展走前列
“致远”职工技师工作站坚持“技术创新服务实际需求”的核心导向,将多项创新成果与机场运营痛点深度融合,落地实施的多个重大项目不仅高效解决了实际问题,更在降本增效、绿色低碳方面取得显著成效,成为“绿色机场”建设的典范样本。

昆明机场污水管局部改造项目:采用自主研发的非开挖修复核心技术,完成1.3公里破损管网精准修复。施工工期较传统工艺缩短37%,避免了因施工导致的航班延误损失;综合成本降低40%-50%,实现经济效益与运营效率的双重提升;污水回收率从38.92%大幅提升至60.02%,彻底化解了管网渗漏带来的“水资源流失+环保风险”双重困境,为机场水资源循环利用树立了标杆。
昆明机场照明节能改造项目:全面更换77616盏LED节能灯具,并配套升级智能照明控制系统,通过精准调控、分区管理实现照明能耗的精细化管控。项目落地后年节电达1802.74万度,节能效果显著,为机场低碳运营提供了可复制的实践方案。
云南机场智慧能源管理平台项目:构建覆盖全机场的能源监测、分析、调控一体化数智平台,实现对各类能源消耗的实时监管与智能优化。平台投用后,机场总能耗下降7.81%,柴油、汽油消耗量降幅超85%,电力占比提升至88%,机场电气化水平与碳排放管控能力实现质的飞跃。
依托系列绿色项目的落地实施,昆明机场不仅圆满完成“十四五”降碳目标,更成功获评全国民航首批“双碳机场”四星级认证,切实将绿色低碳理念转化为实实在在的发展成效,为行业绿色转型提供了宝贵经验。
以赛育人强队伍,人才梯队筑根基
劳动竞赛是团队激发内生动力、培育专业人才的重要载体。“致远”职工技师工作站以劳动竞赛为纽带,构建“以赛促学、以学促干、以干促创”的良性循环机制,让一大批优秀人才在实践中崭露头角、快速成长,为团队高质量发展筑牢人才根基、注入强劲动能。
2025年,技师工作站持续依托劳动竞赛搭建起“岗位练兵+技能比武+创新攻坚”的全链条人才培育平台,通过“师带徒”结对、技能认证考核、创新项目孵化等机制,为不同阶段的人才匹配精准成长路径,在团队内部形成了“想创新有平台、想成长有通道、想发展有空间”的人才发展良好生态。
对于一线员工,设立“金点子”提案通道,鼓励从实操痛点出发提出优化建议;对于技术骨干,开放“致远”职工技师工作站创新课题,支持牵头开展技术攻关;对于管理人才,建立“业绩+潜力”双维度晋升体系,打通从技术岗到管理岗的发展通道。让员工的创新想法有了落地载体,更让青年人才看到清晰的职业上升路径,彻底打破了“想干无机会、成长无指引、发展无空间”的瓶颈,最终形成“人人想创新、人人能成长、人人有奔头”的良性循环。
实干收官启新程,创新赋能再出发
回望“十四五”,智航公司“致远”职工技师工作站团队用实干交出了一份亮眼答卷:推动3项地方行业标准发布、2个科技示范工程项目落地、多项创新技术成果获行业和集团表彰,业务规模与技术实力实现双重提升。
站在新的发展起点,“致远”职工技师工作站锚定更高目标,明确三大发展方向:一是聚焦创新成果转化与推广,组建专项工作组,推动非开挖修复、零碳航站楼等核心技术在全国民航领域规模化落地应用,让创新价值惠及更多机场;二是深化行业交流合作,联动行业内优秀团队、科研机构开展技术研讨与联合攻关,拓宽技术视野、提升创新能级;三是强化青年人才培育,开设青年人才孵化班,以资深骨干带教青年人才,传承工匠精神、培育创新先锋,打造一支结构合理、素质过硬、充满活力的人才梯队。
未来,智航公司“致远”职工技师工作站团队将继续以劳动练就真本领,以创新赋能新发展,坚守服务机场发展的初心,扛起助力民航创新升级的责任,在新征程上持续攻坚,为民航事业发展书写更多实干篇章。
供稿单位:集团工会办公室、智航公司
