7月9日上午，云南航空产业投资集团（机场集团）召开2026年年中工作会暨经营效益分析会。会议全面总结回顾上半年工作成效，深入分析经营效益情况和面临的风险挑战，系统安排下半年重点工作任务，动员集团上下锚定“十五五”规划目标，以钉钉子精神狠抓落实，全力以赴谱写高质量发展新篇章。

会上，集团副总裁周斌作经营效益分析及财务报告。德宏芒市机场、腾冲火山热海公司、机建发公司作交流发言，集团党委副书记、总裁、副董事长姜文忠作2026年年中工作报告，集团党委书记、董事长赵家云出席会议并讲话。

会议指出，上半年，集团严格贯彻省委、省政府、民航局部署要求，全面承接集团党委重大决策部署，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，锚定全年工作目标，在筑牢安全防线、服务品牌提质、提速工程建设、深耕航空市场、优化产业布局、深化国企改革、加强党建引领等方面持续发力。在行业整体承压的背景下，经营效益稳中有进，营业收入创历史新高，以扎实成效迈好“十五五”规划第一步。

会议强调，下半年，集团要坚持问题导向、目标导向、结果导向，精准攻坚突破，全力补短板、强弱项、提质效、增动能，重点围绕坚持安全固本、聚焦服务升级、聚力市场开拓、加快投资进度、做优产业布局、深化改革创新、强化党建引领7个方面抓实抓细各项工作。

会议要求，各单位要切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，认真抓好落实，确保各项工作要求不折不扣落地见效。一要正视问题，以“见微知著”的敏锐认清当前形势，对航空主业承压明显、流量价值转化不足、成本意识不足三大突出短板给予高度重视。二要统一思想，以“对症下药”的共识推动经营破局，坚决守牢安全服务底线，着力提升市场考核效能，持续深化改革攻坚力度，加速推动产业提质升级，牢固树立“过紧日子”思想。三要绘就蓝图，以“高瞻远瞩”的远见引领高质量发展，明确目标任务和实施路径，加强规划执行过程监督，科学动态调整规划内容。四要强化保障，以“真抓实干”的作风保障目标达成，坚持以实绩论英雄、以贡献定回报的选人用人导向，坚持“多劳多得”“优绩优酬”的考核分配原则，坚持“严管”与“厚爱”相结合的队伍管理方式，充分激发干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。

会议还对当前防汛救灾工作作出部署，要求坚决克服麻痹思想和侥幸心理，盯紧压实防灾救灾责任，深入开展江河湖泊、病险水库、地质灾害易发区等风险隐患排查整治，强化监测预警和应急救援准备，扎实做好防灾救灾各项工作，确保人民群众生命财产安全。

集团党委副书记、工会主席丁蓉丽主持会议。集团领导班子、外部董事、工程技术专家、总助总师总监出席会议。集团公司各部门、集团建设指挥部各部门、昆明地区参控股企业负责同志参加会议。各机场、指挥部、云航投（柬埔寨）机场管理有限公司设分会场。