为系统总结集团区域机场一体化管理改革阶段性成效，剖析改革推进过程中的不足，为集团未来改革发展总结可借鉴的经验，推动集团本质安全水平提升及机场发展提质，8月31日，集团公司召开区域机场一体化管理改革工作专题调度会。集团党委书记、董事长赵家云主持会议并讲话，集团党委副书记、总裁、副董事长姜文忠，集团党委副书记、工会主席丁蓉丽，集团党委委员、副总裁沈锋，集团有关职能部门、丽江区域机场管理分公司、西双版纳区域机场管理分公司、文山区域机场管理分公司及临沧机场、沧源机场相关负责同志参会。

会上，丽江区域机场管理分公司、西双版纳区域机场管理分公司、文山区管机场管理分公司分别汇报区域一体化管理改革推进落实情况，集团组织人力资源部（体改办）汇报区域一体化改革工作成效、现存问题及工作建议，与会人员围绕改革存在的重点难点问题开展交流研讨，结合业务实际提出意见建议。

会议指出，自2024年启动区域机场一体化试点改革以来，丽江、西双版纳区域机场立足自身实际，因地制宜推进改革，有效破解支线机场专业力量薄弱、人才招留困难等突出问题，中小机场安全保障能力得到有力补强、生产要素使用效能大幅提升、机场高质量发展取得新突破。改革实现业务体系整合与思想情感深度融合同步推进，广大干部职工对改革认可度持续提升。

会议强调，要清醒看到改革推进过程中存在的差距：一是思想融合深度仍有差距，“一盘棋”思想尚未完全树牢，必须持续强化思想引领，筑牢一体化思想根基。要坚决破除固有路径依赖，持续加强宣贯引导，切实把思想统一到集团改革部署上来，做到思想同心、行动同步、工作同力。二是资源统筹效能不足，要素整合优势转化不充分。要健全全域要素统筹调配体系，完善跨机场资源共享、动态调度机制，推动人力、设备、技术等保障力量有序流动，把机场群规模化、集约化的整合优势转化为发展效能。三是管理衔接磨合不够顺畅，新旧体系过渡存在短板，要理顺管理运行体系，保障新旧机制平稳过渡。进一步修订完善集团政策支撑，加快技术赋能，补齐管理短板，推动新旧管理体系无缝衔接、高效运转。

会议要求，集团各部门、各区域机场管理公司要统一思想、提高认识，坚定改革发展信心，全面分析现阶段改革存在短板弱项，推动思想、资源、制度、管理多维深度融合，凝聚一体化改革的强大合力。要进一步推进一体化管理改革深度融合，加强与局方的沟通汇报，探索安全生产运行全面一体化管理模式的可行性，以守牢安全底线护航改革走深走实。要做好经验成果总结，巩固改革既有成果，因地制宜做好经验转化运用，切实将区域机场一体化改革机制优势转化为安全保障、运营发展的现实成效，不断提升干部职工的获得感、认同感，推动集团公司高质量发展行稳致远。